1、熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项 。重点指标必须合格，一般指标项在质量控制中就是有波动的余地了 。
2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少 ， 使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确 ， 有的放矢才会事半功倍 。
3、利用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控制好关键质量控制点 。
4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理 。
【如何做好一个质量管理员】5、要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想 。注意事项重点项指标必须合格一般指标根据客户的实际使用指标为准 。
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