管理 95 后的方法论：让他们服气才是硬道理

随着最后的 90 后迈入职场，关于如何管理 90、95 后的问题，一直都让不少领导头疼。笔者作为过来人，总结了一套管理 90、95 后的方法论。

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前几天在上海跟朋友吃饭，聊到职场上带团队的话题。

期间，朋友提起他的一次投资经历，当时正值 MCN 内容创业巅峰期，团队创始人是一个 90 后，原本兴趣很浓厚的他，在实地考察了背后的创作团队后立马打了退堂鼓。

为什么呢？

原因让我出乎意料，他说，这个团队 10 几号人都是 90、95 后，每个人拿着 5000 块的工资，吭哧吭哧地干着，很有激情。但问题不在他们，在我，我跟 90 后没法打交道。

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