1、选择恰当的提议时机，刚上班时 ， 上司会因事情多而繁忙，到快下班时，上司又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机 。当上司心情不太好时 ， 无论多么好的建议，都难以细心静听 。
2、资讯及数据都极具说服力对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的 。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力 。
3、设想上司质疑，事先准备答案上司对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备 ， 吞吞吐吐 ， 前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服上司 。
【如何和上司进行有效沟通】4、说话简明扼要，对于上司最关心的问题要重点突出、言简意赅 。如对于设立新厂的方案，上司最关心的还是投资的回收问题 。简明扼要地回答上司最关心的问题，而不要东拉西扯，分散上司的注意力 。

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